不出意外，2027年开始，按摩店、足疗店、洗浴店将迎来“大变局”

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一家经营面积近9000平方米的知名汤泉店，开业不过两年就停止营业，留下数百万元租金欠款。

另一边，国内洗浴行业交易规模却连续增长，2025年增幅超过20%。

同样做洗浴生意，为什么有的门店持续扩张，有的却连房租都付不起？

到2027年，按摩店、足疗店和洗浴中心又会发生哪些变化？

过去，人们去公共澡堂，主要是为了解决洗澡问题。

尤其在上世纪八九十年代，很多城镇居民家庭没有独立浴室，热水供应也不方便，公共澡堂因此拥有稳定的消费需求。

根据国家统计局公布的历史资料，1983年，中国城镇家庭拥有厕所和浴室的比例只有6.

8%。

到了2008年，这一比例已经提高至79.

1%。

另外，1995年，每百户城镇家庭拥有淋浴热水器约30台。

这些数字说明，随着住宅条件改善，越来越多的人已经能够在家洗澡。

那么，公共澡堂怎么办？

经营者开始增加其他服务。

比如，原来只有淋浴、泡澡和搓澡，后来增加桑拿、按摩、足疗、餐饮、休息等项目。

一些大型洗浴中心还设置棋牌室、娱乐区和客房。

消费者到店以后，除了洗澡，还可以吃饭、休息或者接受其他服务。

这种经营方式在不少城市逐渐普及，比如北京曾经经营的艺海国际商务会馆，就采用了大型综合洗浴中心的模式。

根据早年的公开报道，其经营企业曾承租中关村南大街一处建筑，使用范围包括地下1层和地上9层，年租金达到1750万元。

平均计算，每天租金约为4.

79万元。

注意，这还没有计算员工工资、水电、设备维护以及其他经营费用。

如果每天只有几百位消费者进店，经营者就必须考虑这些收入能不能支付固定成本。

也正因为如此，大型洗浴中心通常不会只依靠基础门票。

消费者购买门票以后，搓澡、按摩、部分餐饮和独立休息空间可能还要另外收费。

不过，这些服务能不能增加利润，还得看实际成本。

比如增加自助餐，需要采购食材、雇用工作人员，还涉及食品储存和损耗；

增加按摩服务，需要招聘技师，支付工资和培训费用。

如果新增项目的收入不足以覆盖支出，门店的经营压力反而可能增加。

但洗浴行业本身并没有因此停止增长，美团相关报告显示，2025年洗浴行业平台交易规模同比增长超过20%，达到近4年的较高水平。

这说明，消费者仍然愿意为洗浴休闲服务付费。

只是现在的消费者，购买的已经不只是洗澡服务。

大型汤泉最值得关注的问题，就是经营成本。

一般来说，门店面积越大，需要承担的租金、能源和人员费用就可能越高。

尤其是带有浴池、桑拿、餐饮和休息区域的综合门店，热水、空调、清洁消毒等设备需要持续运行。

即使当天客流下降，很多费用也不能同步减少。

以一家8000平方米的汤泉店为例，假设每月房租100万元，人工、水电、物料和其他费用合计200万元。

那么，每月需要支付的经营成本就是300万元。

按照每月营业30天计算，平均每天需要收入10万元。

如果每位顾客平均消费300元，每天就需要约334位顾客，才能在这一简化计算中覆盖成本。

而且，这还没有完整考虑税费、折旧以及不同服务项目的实际成本差异。

所以，大型汤泉的门票价格即使达到几百元，也不代表利润一定很高。

现实中已经出现相关案例，2025年11月，北京汤泉良子四季青店停止营业。

2026年媒体调查发现，该门店仍处于关闭状态，现场张贴的通知显示，经营方拖欠房屋租金248万余元。

还有消费者反映，之前充值的余额无法正常使用。

另外，北京汤泉良子丰科万达店也曾被报道停业，现场欠款通知显示，截至2026年4月，相关租金和能源费用欠款约95万元。

这些案例说明什么？

首先，知名品牌不代表每家门店都由总部直接经营。

部分门店采取加盟方式，实际经营主体可能不同。

消费者购买预付卡以后，资金已经交给商家，但对应服务需要在未来提供。

如果门店经营出现问题，就可能发生退款争议。

当然，不能因为几家门店停业，就认定全国洗浴行业都在亏损。

毕竟，2025年相关平台交易规模仍然保持增长。

问题在于，不同门店的经营结果可能相差很大。

相比大型汤泉，普通社区按摩店和足疗店通常不需要设置大型浴池，也不必配备复杂的餐饮娱乐设施。

它们的营业面积相对较小，经营成本结构也比较简单。

但这不意味着小店一定赚钱，比如技师招聘困难、服务质量不稳定、顾客复购率偏低，都可能影响收入。

艾瑞咨询相关研究曾预计，2025年中国按摩足疗市场规模达到7000亿元。

不过，这属于研究机构的市场规模预测，并不代表全行业实际利润。

市场规模大，参与经营的商家也多，竞争自然不会减少。

那么，到了2027年，按摩、足疗和洗浴行业究竟可能发生什么变化？

首先需要说明，目前没有可靠数据能够证明，2027年全国会出现统一的大规模闭店现象。

不过，从已经发生的经营变化来看，有几个方向值得关注。

首先是大型汤泉的成本管理。

过去，一些门店依靠扩大面积、增加服务项目吸引消费者，但门店面积扩大以后，房租、设备和人员费用也会增加。

如果客流增长达不到预期，经

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